Upravljanje softverskim projektima – odabrana poglavlja

Upoznati studente sa naprednim tehnikama upravljanja softverskim projektima.
Razviti kod studenata razumevanje i sposobnost kritičke analize modernih pristupa procesu upravljanja softverskim projektima.
Osposobiti studente za identifikovanje aktuelnih istraživačkih pravaca i izazova u upravljanju softverskim projektima.
Osposobiti studente za samostalni istraživački rad u oblasti upravljanja softverskim projektima.

Studenti su osposobljeni da:
– razumeju i kritički analiziraju upravljanje softverskim projektima na nivou pojedinca, razvojnih timova, softverskih kompanija i virtuelnih okruženja
– kritički sagledaju i analiziraju rezultate i dostignuća savremenih modela upravljanja procesom razvoja softvera
– koriste aktuelne alate za upravljanje softverskim projektima kako u praksi, tako i u naučno-istraživačkom radu
– samostalno realizuju istraživački rad u oblasti upravljanja softverskim projektima.

Organizacija i planiranje aktivnosti u projektima razvoja softvera. Klasični softverski procesi. Agilni softverski procesi. Softverske metrike i kvalitet softvera. Individualno upravljanje razvojem softvera. Upravljanje razvojem softvera u timu. Odnos upravljanja razvojem softvera i drugih oblasti softverskog inženjerstva. Validacija, testiranje i merenje performansi softvera kao softverski procesi. Alati za upravljanje softverskim projektima. Procena troškova softverskih projekata (COCOMO model). Upravljanje rizicima u softverskim projektima.
Metodologija istraživanja u domenu upravljanja softverskim projektima. Upoznavanje sa relevantnim istraživačkim pravcima i aktuelnim istraživačkim temama kroz sistematični pregled literature (časopisa, zbornika radova i monografija) u oblasti upravljanja softverskim projektima.
Za izabranu oblast primene (alati, metode, analiza modela procesa i sl.) vrši se samostalno istraživanje i prikaz rezultata u formi rada za naučno-istraživačku konferenciju ili časopis.

Klasična predavanja ili mentorski rad, zavisno od broja prijavljenih studenata. Samostalni istraživački rad. Obavezna je izrada samostalnog istraživačkog projekta koji se realizuje uz konsultacije sa nastavnikom i sadrži pregled literature i istraživanje u izabranoj oblasti.

1. I. Sommerville, Software Engineering (10th Edition). Pearson Education, 2015.
2. M.K. Chemuturi and T.M. Cagley Jr., Mastering Software Project Management: Best Practices, Tools and Techniques, J. Ross Publishing, 2010.
3. R.K. Wysocki, Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme (6th edition), Wiley, 2011.
4. Project Management Institute, Software Extension to the PMBOK Guide, 2013.
5. Cristina T. Cerdeiral, Gleison Santos, Software project management in high maturity: A systematic literature mapping, Journal of Systems and Software, Volume 148, 2019, Pages 56-87, ISSN 0164-1212, doi.org/10.1016/j.jss.2018.10.002.
6. M. Niazi, S. Mahmood, M. Alshayeb, M. R. Riaz, K. Faisal, N. Cerpa, S. U. Khan, I. Richardson, Challenges of project management in global software development: A client-vendor analysis, Information and Software Technology, Volume 80, 2016, Pages 1-19, ISSN 0950-5849, doi.org/10.1016/j.infsof.2016.08.002.
7. Z. Masood, R. Hoda and K. Blincoe, “Real World Scrum A Grounded Theory of Variations in Practice,” in IEEE Transactions on Software Engineering, doi:10.1109/TSE.2020.3025317.
8. M. Franzago, D. D. Ruscio, I. Malavolta and H. Muccini, “Collaborative Model-Driven Software Engineering: A Classification Framework and a Research Map,” in IEEE Transactions on Software Engineering, vol. 44, no. 12, pp. 1146-1175, 1 Dec. 2018, doi:10.1109/TSE.2017.2755039 .
9. P. Clarke, R. V. O’Connor, B. Leavy and M. Yilmaz, “Exploring the Relationship between Software Process Adaptive Capability and Organisational Performance,” in IEEE Transactions on Software Engineering, vol. 41, no. 12, pp. 1169-1183, 1 Dec. 2015, doi:10.1109/TSE.2015.2467388 .